처음 봤을 때 솔직히 조금 의외였다.
세계 최고 기업의 오피스라길래, 높고 화려한 건물을 떠올렸다.
그런데 실제 캠퍼스는 생각보다 낮고 조용했다.
눈에 띄지도 않았다.
한국 대기업 본사보다 오히려 덜 압도적이었다.
그런데 묘하게 다르다는 느낌이 들었다.
겉은 평범한데,
이 안에서 산업의 방향이 바뀌고 있었다.
혁신은 왜 높은 건물에서 나오지 않을까?
건물이 아닌 ‘인재 밀도’
실리콘밸리의 핵심은 건물이 아니다. 사람이다.
한 팀 안에 박사, 개발자, 제품 기획자, 데이터 전문가가 섞여 있다.
아이디어가 나오면 바로 실험하고,
틀리면 수정하고,
맞으면 확장한다.
의사결정 속도가 다르다.
높이 경쟁 대신 문제 해결 경쟁을 한다.
스톡옵션 구조
한국 기업은 연봉 중심이다.
실리콘밸리는 지분 중심이다.
직원이 회사의 성장에 직접 연결된다.
회사 가치가 오르면 개인의 자산도 같이 오른다.
이 구조가 리스크를 감수하게 만들고,
도전을 장려한다.
혁신은 동기에서 나온다.
실패 비용이 다르다
한국에서는 한 번 실패하면 이력이 남는다.
여기서는 실패가 경력이다.
“어떤 실험을 했는가”가 더 중요하다.
실험이 많을수록 산업을 바꿀 확률도 올라간다.
그래서 우리는 무엇을 준비해야 할까?
이 풍경을 보고 든 생각은 단순했다.
건물의 높이를 따라갈 게 아니라 구조를 이해해야 한다는 것.
- 영어는 선택이 아니라 기본 도구다.
- AI 도구를 활용하는 능력은 필수다.
- 소비 대신 자산 구조를 고민해야 한다.
미국 빅테크가 강한 이유는 기술 하나 때문이 아니라,
기술을 실험하게 만드는 구조 때문이다.
겉은 조용하다.
하지만 안에서는 산업이 다시 설계된다.
